Nein, nicht von den Millionen oder gar Milliarden wie viele denken.

Manchmal wollen wir einfach nur Überblick in bestimmten Situationen!

via Schnutinger

Ja, wir sind anders.

Wir unterscheiden uns von den aktuellen Geschenkportalen vor allem damit, dass wir offen sind. Offen für alle Produkte dieser Welt (ok, derzeit mit Schwerpunkt auf Produkte, die im Internet verfügbar sind).

Wir limitieren uns nicht mit einem vorgegebenen Sortiment und auch nicht über bestehende Partnershops. Unser Ansatz ist der, dass wir die besten Geschenkideen wollen. Daher kommt es für uns auch nicht in Frage, die Produktauswahl einzuschränken. Klar, auch wir haben Partnershops, die wir nutzen werden. Allerdings nicht, um nur auf deren Sortiment zurück zu greifen. Das würden wir nur machen, wenn wir davon überzeugt wären, dass damit mindestens 80% aller potentiellen Geschenkideen abgedeckt werden (vermutlich auch dann nicht).

Wir wollen Vielfalt.

Das geniale ist doch genau das, dass jeder seine Lieblingsgeschenke empfehlen kann. Das bringt es nun mal mit sich, dass diese auch von Shops stammen, an die wir niemals gedacht hätten. Ja, an denen wir auch nichts verdienen!

Ein kleines Beispiel. Ich habe auf meiner persönlichen Empfehlungsliste eine Uhr empfohlen. Diese stammt von keinem Partnerunternehmen. Und jetzt? Ich finde diese Uhr aber klasse und ich will sie empfehlen. Könnte ich das nicht machen, dann wäre meine Empfehlung nur bedingt authentisch (nein, eigentlich gar nicht).

Nur eine solche Vielfalt (natürlich mit der entsprechenden Unterstützung bei der Produktsuche) erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen Geschenkideen finden und Spass dabei haben. DAS IST UNSER ZIEL!

Das richtige Web 2.0.

Das richtige Web 2.0 definiert sich nicht nur über den Einsatz von AJAX und die Nutzung einer Community. Beides sind nur kleinere Bestandteile. Was wirklich zählt, ist die Meinung der Nutzer. Wir haben keine dummen Nutzer oder Käufer. Wir dürfen diese daher auch nicht einschränken. Wir sind auch keine reinen Shopbetreiber sondern Technologie- und Prozessbereitsteller.

Ja genau, dass ist unsere Aufgabe. Nicht die Auswahl von Shops oder das definieren eines Sortiments. Wo wäre den sonst die Innovation oder die Differenzierung?

Wir sind die Ersten.

Ja, wir waren zwar nicht die ersten, die online waren (dafür gibt es im Übrigen keine Entschuldigung!). Wir sind allerdings die ersten, mit diesem Ansatz. Wir sind sicher, dass die Wettbewerber Ihre Konzepte dahingehend überdenken werden und sind daher schon gespannt.

PS: Ja, wir haben auch ein Ertragsmodell

So, jetzt liefern wir ab dem ersten Dezember also auch noch unseren gesellschaftlichen Beitrag, da mit Alexander unser erster Mitarbeiter an den Start geht. Ein gutes Gefühl.

Letzte Woche haben wir im sogar einen Schreibtisch und einen Bürostuhl gekauft (ja, so viel Komfort muss sein) , die ich gestern aufgebaut habe (ja, bei Ikea müssen auch Stühle aufgebaut bzw. zusammenschraubt werden). Dann haben wir ihm natürlich noch einen Rechner bestellt, den ich (ja, dass kann ich ausnahmsweise auch mal) heute eingerichtet habe.

Und weil das alles so viel Spass gemacht hat, werden wir heute Abend einem weiteren Mitarbeiter zusagen (der weiß noch gar nichts von seinem Glück).
Nein, wir haben kein Geld im Überfluss, aber echt viel zu tun.

Soeben haben wir die ersten Vertragsentwürfe für den GmbH- und KG-Gesellschaftsvertrag bekommen. Inklusive Anschreiben kommen wir auf 33 Seiten voll mit Paragraphen. Das ganze ist superwichtig und die Inhalte sind mit Sicherheit auch gut konzipiert.

Worum es mir dann überhaupt geht?

Liebe Gründer(innen). Plant bei euren Businessplänen auch immer eure eigenen Ressourcen. Plant dabei viele Stunden und Tage für derartige Tätigkeiten. Vergesst nie, dass Ihr viel Zeit mit Dingen verbringen werdet, die nichts mit dem Kerngeschäft zu tun haben. Denkt auch daran, dass eure Eltern, Kinder, Lebenspartner krank werden können. Denkt daran, dass auch Ihr mal nicht fit seid.

Nein, ich habe gerade keine depressive Phase. Ich will damit nur andeuten, dass die meisten Businesspläne zu euphorisch und kurzfristig ausgelegt sind. Auch wenn man noch so kreativ & euphorisch bei einer Gründung ist, so befindet man sich nach wie vor in der realen Welt und in dieser passieren nun mal Dinge, die man nicht vorhersagen kann - obwohl sie große implikationen für das Unternehmen haben.

Also, bei allen Planungen immer mindesten 3-6 Monate Puffer einbauen! Das ganze ist im Übrigen bei den Erträgen und Aufwendungen ähnlich. An die Aufwendungen werden potentielle Investoren immer eine Null anhängen, bei den Erträgen eine Null abziehen. Wenn es dann noch sexy ist, dann seid ihr dabei